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7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元

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公司信貸 工廠大額貸款
銀行建地貸款年息4~8%
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公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

＊建蔽率：

建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。

＊容積率 ： 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的：

１　有效控制都市建築物之密度及人口分佈

２　增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣

３　改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性

＊建蔽率與容積率的關係：

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。

＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣　都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：

內容來自sina新聞

地產大佬 兩會出謀劃策

  編者按： 在正在召開的全國兩會上，老百姓的住房問題以及樓市未來的走向，無疑是關註度最高的話題。由此，兩會上的地產企業傢代表委員的發聲受到"格外"關註。從單純地產界轉變為復合型企業，從國內公司邁向世界級企業，他們又有怎樣的前瞻性去看中國發展？讓我們欣慰的是，在連日來努力采訪獲悉的多份提案中，這些地產界的兩會代表委員們不僅給我國房地產行業的未來發展把脈，更為當下亟須發展的多個領域同樣不忘出謀劃策。

黃其森： 自住型商品房應在全國推行

  黃其森： 自住型商品房應在全國推行仁德區土地貸款額度

  人物檔案：1996年至今，黃其森擔任泰禾(福建)集團有限公司董事長、法定代表人。他是十二屆全國政協委員。2002年初，他率領泰禾團隊從福州毅然進京，開發"運河岸上的院子"一舉成名，奠定瞭泰禾在北京的地位。泰禾集團在全國多地開發瞭泰禾·院子等多個高端住宅項目。他還引領著泰禾進軍中國高端商業地產，實現瞭從高端住宅地產單一開發模式向高端住宅地產和大型綜合體商業地產雙軌開發模式的跨越式發展。

  提案要點：

  在黃其森看來，北京推出瞭自住型商品房是很好的政策，這個政策可以在全國推廣，特別是房價高昂的特大城市。黃其森分析認為，自住型商品扣除建安成本，銷售不用推廣，費用省瞭，客戶不必尋找，都是排長隊搖號產生，都是日光盤。開發商把這樣的項目拿到手，或許賺的錢少些，但錢賺得踏實、賺得安心。

  黃其森提出，房地產在新型城鎮化進程中扮演的國民經濟重要產業的角色，它在國民經濟中的地位與重要性十年內都不會動搖。中國房地產的黃金十年才剛剛開始，特別是百姓對改善的需求尤其強烈。"我要為房地產正名，也是替民生松綁。"黃其森說，除保障房與自住型商品房等特殊房產用來解決中低收入人群的住房難題，屬於政府幹預行為，那其他方面則完全可以讓房地產更多地回歸市場調節中去，讓各個階層的民眾，自由做出對房地產各類產品的決定和選擇。

  在現階段，由於政府強制性規定保障房用地的比例，也在一定程度上造成商品房用地的緊缺。如北京宣佈每年供地一半以上都用於保障房、自住型商品房，這樣眾多開發商爭取有限的稀缺商品房用地資源，勢必推高地價，進而推高項目的市場售價。因此，黃其森建議，放寬對可售商品房預售價格的管制，允許開發商自主定價，並適時解除對高端樓盤的限購，如此既促進商品流通、滿足市場需求，又增加政府稅收兩全其美。

許傢印： 理順青少年足球管理體制

  許傢印： 理順青少年足球管理體制

  人物檔案：十二屆全國政協委員、恒大集團董事局主席許傢印，是恒大集團創始人、董事局主席。他帶領恒大團隊在亞洲金融風暴逆勢出擊，開發銷售首個項目金碧花園。恒大集團發展成為以民生住宅產業為主，集快消、商業、體育、文化等產業為一體的特大型企業集團。恒大集團在北京、廣州等多個城市擁有大型住宅項目200多個，是中國的龍頭領軍房地產企業。他曾經說，"恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大。"

  提案要點：

  許傢印看來，2013年，中國職業足球取得歷史性突破，但整體上仍很落後。特別是青少年足球多頭管理、青少年足球聯賽體系混亂、傳統足校機制落後萎縮嚴重等問題，極大阻礙瞭青少年足球的發展，造成足球人口嚴重匱乏，中國足球後繼乏人。許傢印建議，從理順青少年足球管理體制、建立完善的青少年聯賽體系、大力興辦"新型足校"等三方面入手，加快青少年足球人才培養，盡快提升中國足球整體水平。

  "青少年足球管理與人才培養屬於青少年教育范疇，應完全劃歸教育系統，明確教育部是青少年足球管理的責任部門，徹底解決多頭管理問題。"許傢印如是說。

  許傢印表示，教育部應建立全國統一、完整、規范的青少年足球聯賽體系，以學校為單位，面向鄉鎮、區縣、地市、省各級學校；完善年齡段分組，分為兒童組、小學組、初中組、高中組、大學組；統一賽制，每年先進行地方賽區聯賽，再進行全國總決賽；加強新聞宣傳推廣；健全人才輸送機制，18歲以上優秀足球人才可直接轉入職業聯賽。

  興辦"新型足校"是在完整的中小學文化教育的基礎上，增加足球專業培養，建立文化教育和足球專業培養並舉的學校。許傢印建議，在原有傳統學校基礎上增加相應的專業球場，變為"新型足校"，將整個城市喜歡足球的青少年或兒童集中到這裡培養。

郭廣昌： 國企、民企可聯手海外投資

  郭廣昌： 國企、民企可聯手海外投資

  人物檔案：郭廣昌，復星集團董事長，十二屆全國政協委員，十一屆全國工商聯常委、全國青聯常委，上海浙江商會名譽會長。"在產業周期的變動中發現企業的價值"是他主導下的復星集團的生存之道。1992年創業以來，他帶領團隊將復星集團打造成中國最大的民營企業之一。近年來，他更是用"中國動力嫁接全球資源"的商業模式，實現企業的快速擴張。他也被英國金融時報稱作"中國自己的巴菲特"。

  提案要點：郭廣昌在其3月3日上報的提案中指出，當前，我國企業融入全球經濟的方式正在發生快速轉變，對外投資規模增長迅速，但在大量海外投資的案例背後，仍然存在著諸多亟須解決的問題。在這樣的境況下，應以混合所有制方式推動中國企業快速融入全球，因此國傢應鼓勵和支持國企、民企聯手海外投資，從金融和外交方面給予海外企業更多的支持。

  對此，為配合做好相關金融、外交等專業支持，郭廣昌建議，一是國傢鼓勵和支持以民企為主國企為輔的海外投資新模式，從而實現單獨依靠國企或單獨依靠民企都無法單獨完成的投資項目。二是金融機構對海外投資提供更多元化的金融支持。同時他認為，首先應充分發揮國有金融機構對以混合所有制方式進行的海外投資的融資支持服務，並以市場化的標準審批融資需求。其次，應創新性的利用國傢外匯儲備支持海外並購，給予海外投資項目更充足的融資支持。

  三是充分發揮政府服務功能，為海外投資創造更佳環境。為此要將中國海外形象傳播與推廣提升到國傢戰略高度，同時變過去領導人出訪或接訪的單純采購大單模式為"采購+投資+(投資、貿易)準入"大單，加強駐外使領館對海外投資項目不同階段的支持與服務。

傅軍：應加快發展混合所有制經濟

  傅軍：應加快發展混合所有制經濟

  人物檔案：傅軍，新華聯集團董事局主席兼總裁，十二屆全國政協委員、中國民間商會副會長、全國工商聯副主席。1990年10月，他創建新華聯，由國際貿易起步，歷經24年的發展，已成為涵蓋地產、石油、礦業、化工、金融等多個產業的大型現代企業集團。近年來，傅軍因突出的企業實績和社會影響獲得"中國十大傑出企業傢""中華慈善人物"等榮譽稱號。

  提案要點：傅軍認為，當前，隻有大力發展混合制經濟，讓社會資本自由進入國有資本，才能在真正意義上對國企的體制和機制進行改革，才能打破國有企業的壟斷地位和資源獨享，才能使得民營企業難以與其分享市場資源和發展機會，才有利於促進各種所有制優勢整合、共贏發展，最終實現"國民共進"，增加社會整體財富。

  為此，傅軍建議，首先央企帶頭發展混合制經濟。一是中石化擬引入社會和民營資本，率先開啟瞭國企混合制改革的破冰之旅的行為值得充分肯定。其次，考慮民營企業參與國企重組，並允許社會資本控股。國企引入民資發展混合制經濟，是要充分"嫁接"國企與民企的各自優勢，形成一種天然的制約監督機制。第三，讓企業職工持股。隻有讓職工持有企業股份，充分享受企業發展成果，才能激勵他們持續為企業發展創價值、做貢獻。第四，由國傢發改委牽頭促進混合制經濟發展政策的真正落地，強力部門推動，確保政策實施效果。第五，混合制經濟的發展關鍵在於產權的流動和保護。因此，須健全相應的法律保障體系和市場機制，切實保障產權人依法享有與其出資相對應的權益和跨區域發展的投資收益，有效規避相關投資風險。

郭向東： 明晰流轉農地附屬設施產權

  郭向東： 明晰流轉農地附屬設施產權

  人物檔案：郭向東擔任東兆長泰投資集團董事長、重慶一建建設集團董事長、重慶市浙江商會會長，是十二屆全國人大代表。他帶領東兆長泰團隊在金融、建築、房地產、教育等領域取得很大的發展。在郭向東看來，房貸二胎 增貸利率多少免費諮詢試算"做企業就是做人，一個有擔當的人，一個有擔當的企業，必定會從物質到精神升華自己的追求，來完善自己。做受人尊敬的人，受人尊敬的企業。"

  提案要點：郭向東提出，發展農業多種形式規模經營，搞集約化、現代化生產，需要投資建設相關配套設施。而現行政策規定，允許在農地上建一定數量的臨時生產用房，不辦理產權。產權不明晰，不僅帶來歸屬上的爭議，也使這些投入成瞭死資產。

  2013年1月，《重慶日報》刊登調查報道，說到某農業公司支付900萬元，從一瀕臨破產的農業公司手中獲得2000畝山地的流轉經營權。他們原計劃再投入1700萬元建設廠房和管護用房，打造全產業鏈。但他們無法獲得相關產權，不能作為資產進行抵押融資。該企業不敢全面投資興建上述設施，仍停留在小打小鬧、低附加值的原有種植上，入不敷出。即使是虧損，他們也不敢撤資，因為撤資就意味著先前的投入全部打瞭水漂。

  這種情況不在少數，在重慶很普遍，在全國同樣是普遍性的問題。為瞭穩定農業生產關系，促進現代農業發展，郭向東建議，加強改革的"系統性、整體性和協同性"，完善農村土地制度立法，在"建立配套的抵押資產處置機制"時，也應明晰流轉農地上投資建設的附屬設施等固定資產產權，解除農業企業、專業大戶和傢庭農場的後顧之憂，鼓勵工商資本、社會資本下鄉投資的積極性，激發資本活力。在明晰流轉農地上建設的附屬設施產權時，擬建立價值評估的相應制度，辦理承包經營權期內的臨時產權證，同樣可以用於抵押融資，到期後可以折價收購或轉讓。

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-03-06/09472634893.shtml

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